Stichting Symbio
De vraag
Stichting Symbio had net een nieuwe directeur. Een meta denker en ondernemer die altijd in een team had gewerkt. Nu was het alleen haar en haar bestuur. Na twee maanden informatie vergaren en inzichten krijgen over wat ze met de Stichting wilde neerzetten, was haar vraag aan mij: kan je meedenken over een meerjaren visie en strategie met impact targets en passende operatie?
Mijn aanpak
Ik heb haar gevraagd om een braindump te maken van al haar gedachtes, de dingen die haar bezighielden, haar overwegingen en de vragen die ze had. Daarnaast heb ik de website van de stichting doorgenomen. Deze informatie heb ik naast elkaar gelegd en geanalyseerd middels het Grondwerkmodel. Die analyse heb ik gebruikt om een tweetal sessies voor te bereiden waarbij ik mijn observaties gedeeld heb en gerichte vragen heb gesteld. Samen zijn we toen gekomen tot de kern van de zaak, wat ze met Stichting Symbio wilde bereiken en wat daarvoor nodig was.
Jungle Roofs
De vraag
Twee vrienden hebben een goed idee en starten een bedrijf in Barcelona. Ze zijn bezig met een pitch deck opstellen om financiering aan te trekken en praten met een externe partij om hun product te vermarkten. Maar is hun verhaal helder? Is de impact die ze willen bereiken en hoe ze dat willen doen duidelijk? Hun vraag aan mij: kan je meelezen en ons helpen een helder verhaal te creëren over wie we zijn en wat we willen bereiken?
Mijn aanpak
Ik heb een aantal online sessies voorbereid waarbij we met de vier bouwstenen van het Grondwerkmodel hebben gewerkt. Zo werkten we aan het fundament van hun organisatie en dus ook aan hun verhaal naar buiten toe. Wie ze zijn, waarom ze bestaan en wat de impact is die ze teweeg willen brengen We hebben ook gekeken naar hoe hun organisatie eruit moet zien om hun ambities waar te maken.
Wonderbot
De vraag
Net klaar met een acceleratorprogramma begon de founder van Wonderbot aan haar volgende groeistappen. Maar wat was er nu voor nodig om het concept dat ze had verfijnd, verder te laten groeien en haar ambities waar te maken? Haar vraag aan mij: kan je meedenken over mijn groeistrategie.
Mijn aanpak
Ik heb een analyse gemaakt van waar ze stond middels het Grondwerkmodel. Daaruit bleek dat ze al veel op een rijtje had maar nog niet scherp had wat haar impact en groeistrategie waren. In een aantal sessies hebben we dat vorm gegeven.
Tijd voor actie. Wat is goed genoeg voor nu en veilig genoeg om te proberen? Let’s go!
